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中小企业制定经营战略时首先要力争在方向上、类型上作出最佳选择。一个战略经营单位是企业的一个环节。每一个战略事业单位应当有自己独特的使命和竞争对手，这使得每一个战略事业单位有自己独立于企业的其他事业单位的战略。
公司的经营策略多种多样，以下是一些常见的策略：
市场渗透策略：这种策略的核心是通过提高品牌知名度、加大营销投入、改善产品品质等方式，增加现有产品在现有市场的份额。
市场拓展策略：这种策略主要是通过扩大产品线、开发新的市场或产品，来提高公司的市场份额。
多元化策略：这种策略是通过投资或开发与公司现有业务不同的新产品或服务，来增加公司的业务范围。
成本领导策略：这种策略主要是通过降低成本、提高效率等方式，来获得成本上的优势，从而在市场上获得更大的份额。
差异化策略：这种策略主要是通过提供独特的产品或服务，来满足消费者的特殊需求，从而在市场上获得竞争优势。
这些策略都有其优点和风险，公司在选择经营策略时应该根据自身的情况和市场环境进行综合考虑。
现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等。
营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。它应符合社会主义制度与市场经济对企业经营思想的要求，树立系统优化观念、资源的有限性观念、改革观念和着眼于未来观念。企业战略目标是企业营销战略和经营策略的基础，是关系企业发展方向的问题。战略行动则以战略目标为准则，选择适当的战略重点、战略阶段和战略模式。而战略重点是指事关战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目和部门，是决定战略目标实现的关键因素。由于战略具有长期的相对稳定性，战略目标的实现需要经过若干个阶段，而每一个阶段又有其特定的战略任务，通过完成各个阶段的战略任务才能最终实现其总目标。
公司的经营策略多种多样，以下是一些常见的策略：
市场渗透策略：这种策略的核心是通过提高品牌知名度、加大营销投入、改善产品品质等方式，增加现有产品在现有市场的份额。
市场拓展策略：这种策略主要是通过扩大产品线、开发新的市场或产品，来提高公司的市场份额。
多元化策略：这种策略是通过投资或开发与公司现有业务不同的新产品或服务，来增加公司的业务范围。
成本领导策略：这种策略主要是通过降低成本、提高效率等方式，来获得成本上的优势，从而在市场上获得更大的份额。
差异化策略：这种策略主要是通过提供独特的产品或服务，来满足消费者的特殊需求，从而在市场上获得竞争优势。
这些策略都有其优点和风险，公司在选择经营策略时应该根据自身的情况和市场环境进行综合考虑。
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